高級人力資源管理師(國家一級)培訓優(yōu)惠+增值服務細則(適用每期首考學員)

培訓中心報名6200元，網(wǎng)上報名5900元

培訓費交費地址：

        成山路220號城建大廈A幢2304（地鐵8號成山路站3號出口約2分鐘路程）
        交費總金額5900元（含考試費900元）

        開班當天現(xiàn)金支付培訓費6200元（無優(yōu)惠，為了保證開班當天正常開課，原則上開班當天不收費，望諒解）

        團體報名折扣：3～5人培訓費9.5折，5人以上培訓費9.0折，不累計享受優(yōu)惠和送大禮活動。

培訓宗旨(4確保)：確保一流的培訓品質(zhì)；確保高合格率；確保學員管理技能提升；確保學員超值受益

十大增值服務，滬上僅此一家，讓學員實惠到底～

1、贈送價值98000元投資研究內(nèi)部報告（學員自愿參與）
        贈送一份價值98000元投資研究內(nèi)部報告，只要您使用，100％的保證賺錢，最高利潤高達300％，投資操作十分簡單。投資方式：證券投資、購買房產(chǎn)。（學員要另外申請，該項目由劉老師專人負責，電話：38835006）
2、贈送一份價值580～1280元適用的禮品（點擊圖片詳細了解，禮品不能兌換現(xiàn)金和抵扣培訓費， 送禮品活動結束）；

3、唯一一家2:8模式優(yōu)秀知名培訓機構
        2:8模式指：80％的時間由名師授課，豐富學員實戰(zhàn)經(jīng)驗和解決學員工作中疑難雜癥；20％的時間由命題專家授課復習，確保復習方向準確、資料經(jīng)典，高通過率。
4、名師授課，環(huán)境優(yōu)雅，免費泊車
        名師授課：由國家職業(yè)資格鑒定企業(yè)人力資源管理師專家委員會專家親自授課，幫助考生掌握考試重點、難點及綜合評審技巧，順利通過考試；由業(yè)界專家和資深管理者進行系統(tǒng)化的人力資源理經(jīng)驗分享、強化其人力資源管理實務技巧和戰(zhàn)略管理的能力。(師資包括張培德、董保華、張文賢、張培德、許為民、倪正銘、洪笈、馮立平、周鐘杰、張憲民、顏世富、仰書綱、石金濤、彭劍鋒、李震君等著名實戰(zhàn)專家）
        教學環(huán)境優(yōu)雅，免費泊車(部分教學點)（點擊圖片放大查看）

5、免費參加遠程仿真考試、遠程模擬練習
      獨家提供免費參加遠程仿真考試、遠程模擬練習，所有學員自我檢測，達到事半功倍的學習效果。
      模擬考試系統(tǒng)功能：題庫來源于真實題庫，試卷仿真。網(wǎng)上模擬考試和練習，自動完成試卷批改、自動試卷評估，查閱歷史模擬考試和練習，直接溫習模擬考試中答卷錯誤部分等功能。
6、免費獲取論文寫作參考資料（學員必須提前2周向本站申請）
      本項服務屬于自愿型，所有培訓機構都不會提供論文寫作參考資料。如果您缺少人力資源管理方面論文資料，我們將為您免費提供這方面的資料，供您參考和學習。
7、因請假未上課程，可網(wǎng)上免費補聽
     并不是每位學員在授課計劃時間里都能按時參加，凡是因請假而未上的課程，可網(wǎng)上免費補聽。
8、現(xiàn)金返還 （2010年所有課程總返還現(xiàn)金人數(shù)：2769人，政府補貼退還現(xiàn)金學員不在統(tǒng)計之內(nèi)）
      A、報名后立即交費，每天返還現(xiàn)金4元，是銀行利息的58倍（活動截止時間:開班前3周）；
      B、每推薦一位學員，返現(xiàn)金200元，以此類推，沒有上限。即使您已經(jīng)參加過我們的培訓，若再推薦同事或朋友參加我們的培訓，推薦費同樣有效，支付到您指定的銀行賬號。（如果已經(jīng)享受團體優(yōu)惠，則不在重復享受）
     
9、無需現(xiàn)金支付，可用信用卡透支消費
      網(wǎng)上支付：攜帶太多現(xiàn)金行走，極為不便，也不安全。我們?yōu)槟�提供網(wǎng)上支付，安全方便。
      信用卡透支：通過網(wǎng)上支付，可以信用卡透支消費，不僅增加銀行信用卡消費積分，還可以免息消費。
10、組織學員免費管理技能更新（自愿參與原則）
        請您思索3分鐘，問自己：這幾年專業(yè)知識更新了嗎？管理技能提升多少呀？——大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人每天都在重復地做同一件事，哪有條件、哪有資源去更新自我、提升自我呢！
       我們承諾：免費管理技能培訓，免費組織業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)專家為您回答工作中的疑難雜癥。 部分專家名單：

胡八一    香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長；贏周刊人力資源版特約顧問；中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師；社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導師；《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問；CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家；上海第一財經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財經(jīng)談話節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場專家。 主講課題： 《中層干部管理技能訓練》 《企業(yè)制度、流程的貫徹與執(zhí)行》 《人力資源管理診斷與總結報告》 《員工激勵十大工程》 《如何規(guī)范高管經(jīng)理人的權利》 《“8+1”模式績效量化技術》 《“8+1”模式績效量化技術與績效系統(tǒng)的執(zhí)行》 《人力成本分析與薪酬設計—-三三制薪酬設計》 《八因素績效量化模式》 《人力成本分析與績效型薪酬設計》 《“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設計技術》 《人力資源年/季度規(guī)劃(非人力資源)》 《人力資源規(guī)劃及實施(職業(yè)生涯)》 《人力成本分析與控制十大工具(非人力資源)》 張守春  曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理、華泰保險人力資源總監(jiān)。擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團長期人事顧問。 主講課題： 《3E薪資設計》、《3E薪資設計與管理》 《3E薪酬體系設計與薪酬管理技巧》 《21世紀結構化面試技巧》 《21世紀績效考核》    張文  四家上市公司總裁顧問，七家大型公司企業(yè)管理教練。原蒙牛乳業(yè)集團副總裁、人力資源總監(jiān)，聯(lián)想集團管理學院培訓顧問。 主講課題： 《企業(yè)3年實現(xiàn)10倍速增長》 《蒙牛之道》 《專業(yè)員工輔導》 《經(jīng)理人素質(zhì)與角色定位》   鐘永棣   勞動爭議實戰(zhàn)專家、勞資管理資深顧問、人力資源管理師，曾任職廣州市東山區(qū)勞動爭議仲裁委員會勞動仲裁員。審判勞動爭議案件400多宗，代理勞動爭議400多宗。 主講課題： 《勞動合同法》實戰(zhàn)與運用 《勞動合同法實施條例》實戰(zhàn)與運用 《勞動爭議調(diào)解仲裁法》實戰(zhàn)與運用   張文賢  復旦大學管理學院會計學系主任、教授、博士生導師，國務院政府特殊津貼獲得者；兼任中國人力資源開發(fā)研究會理事兼學術部部長、中國人才學會素質(zhì)測評專業(yè)委員會副理事長、中國人才教育研究會副理事長、中國勞動學會理事。先后編著《人口經(jīng)濟學》、《現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理》、《人力資源開發(fā)與管理》、《改革與效率》等著作，形成“人口論-人手論-效率論”的“人力資源開發(fā)三部曲”，同時擔任上海市人力資源管理師（一級）試培訓主要教材《高級人力資源管理師》和《人力資源總監(jiān)》的主編。

魏浩征    勞動法世界首席顧問，《員工關系》總編，著名勞動法與員工關系管理專家。 主講課題： 《經(jīng)濟危機下的裁員、降薪、補償金計算》 《加班費及用工成本控制技巧》 《新勞動合同法條款解讀研修》 《勞動合同法下的績效考核與薪酬體系設計》 《非人力資源部門經(jīng)理的勞動合同法管理》   張曉彤    金蝶軟件（中國）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)。曾任諾基亞中國公司人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理，北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，北京21世紀光華管理培訓中心特聘講師、北大光華管理學院EMBA班特邀講師，人力資源開發(fā)與管理著名職業(yè)經(jīng)理人、著名職業(yè)培訓講師。 主講課題： 《高效會議管理技巧》 《如何選、育、用、留人才》 《績效管理實務》 《招聘與面試技巧》 《人力資源管理整體解決方案》   許盛華  現(xiàn)任樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理�！朵N售與市場》雜志特聘顧問，“中國人力資源網(wǎng)”特聘講師，“終生管理藝術學院”特聘講師，“美國澤訓企管(Johnson)”首席培訓顧問 主講課題： 《TTT-卓越培訓師培訓》 《企業(yè)培訓與發(fā)展》 《如何制定有效的年度培訓計劃與培訓管理實務》 《有效制訂培訓預算及培訓計劃》 《培訓需求診斷與年度培訓計劃制定》   曹偉慈 HP 商學院任講師，原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。應國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委，“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設計典范企業(yè)”評選的主評委，2009年被任命為中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事，任期四年。 主講課題： 《薪酬的戰(zhàn)略管理》、《薪酬設計五步法》    仰書綱教授 交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院教授、博士生導師，上海市人民政府特聘咨詢專家，長期擔任上海交通大學MBA、EMBA、高級管理人員研修班（MiniMBA）主要授課教授，先后為數(shù)百家企業(yè)擔任咨詢顧問。曾任河南省南陽市科技副市長，上海交通大學開發(fā)辦主任、上海南洋國際股份有限公司董事兼總經(jīng)理、上海交通大學管理學院副院長等職。 主講課題： 《項目管理》、《供應鏈管理》 《企業(yè)文化和品牌建設》   周鐘杰  上海紀元微科電子有限公司人力資源與服務總監(jiān)，資深人力資源管理實戰(zhàn)專家，上海外企人力資源管理領域知名人士。兼任 LCCIED( 倫敦工商會 ) 、社科院、交大、華師大等多家培訓機構及高校相關專業(yè)講師。咨詢服務的客戶包括：泛亞汽車、光明乳業(yè)、國藥集團、寶鋼股份、神華集團、戴安芬、上海能率、上海船舶研究所、浦東電力、東捷集團等中外企業(yè)。 周鐘杰老師主要研究企業(yè)薪酬體系，授課充滿激情且富有張力，“追問式”教學啟發(fā)思維，歷練智慧。

11、免費加入中國高級管理人才數(shù)據(jù)庫(自愿加入)
       學員檔案在征得學員本人同一后加入中國高級管理人才數(shù)據(jù)庫，供獵頭公司推薦更好的工作環(huán)境和年薪。學員需要跟我們簽訂《自愿加入中國高級管理人才數(shù)據(jù)庫》協(xié)議書才有效，否則不會錄入中國高級管理人才數(shù)據(jù)庫的。

聲明：
      1、所有增值活動僅限于網(wǎng)上報名的學員， 由環(huán)球56在線負責實施，現(xiàn)場報名的學員一律不享受以上增值服務。
      2、關于十大增值服務的解釋細則：第1項、第5項、第6項、第7項、第10項、第11項，必須在開課后4周時間內(nèi)重新申請才享有此項服務，否則視認為自動放棄該項服務，馬上登記>>>。
      3、如果您已經(jīng)現(xiàn)場報名，只要您在網(wǎng)上補填一份《網(wǎng)上報名表》，同樣有效。請注意補填報名表的截止時間，截止到您第二次上課當天。馬上補填《網(wǎng)上報名表》(點擊此鏈接)，10大優(yōu)惠就屬于您。
       4、沒有網(wǎng)上登記的學員，請不要在授課現(xiàn)場找我們的班主任老師無理取鬧——為何繳費一樣，卻享受待遇完全不一樣，也不要找任何理由和借口。
       5、現(xiàn)場報名定義：指直接到我們培訓中心報名并填寫紙質(zhì)的《報名表》而沒有在網(wǎng)上提交一份報名表。
       6、 所有優(yōu)惠活動及增值服務僅限于本期首次考試學員，并以活動細則內(nèi)容為準，解釋權歸屬環(huán)球56在線。