CotiaPenske在距SaoPaolo東北方向500米的Vitoria為家樂福開設(shè)了第二個(gè)配送中心，擁有30名員工和12000平方米的工作場(chǎng)所，配送范圍包括2個(gè)高級(jí)百貨商場(chǎng)和15個(gè)超級(jí)市場(chǎng)。家樂福希望對(duì)倉庫貨架作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)更嚴(yán)格的控制，此外，計(jì)劃采用仿聲倉庫儲(chǔ)存系統(tǒng)和無線電識(shí)別系統(tǒng)。
巴西家樂福最早成立于1973年。但這個(gè)擁有175，000，000人口的國家既為零售商們提供了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也存在諸多艱難挑戰(zhàn)。一方面，它擁有巨大的購買力市場(chǎng)，另一方面，又被資源貧乏危機(jī)所困擾，缺乏必要的基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)歷著永無盡頭的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。盡管如此，家樂福仍努力堅(jiān)持生存。2004年，巴西家樂福已經(jīng)成為巴西的第二大零售商，僅次于巴西本國零售商CompanhiaBraSiliadeDistribuicao(CBD)。
最近，家樂福開始了一項(xiàng)商業(yè)系統(tǒng)和全球業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的工程。這項(xiàng)工程是在系統(tǒng)開發(fā)商Accenture的幫助下，采用統(tǒng)一的財(cái)政和會(huì)計(jì)平臺(tái)以及PeopleSoft公司的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件模型。該項(xiàng)目的部分內(nèi)容包括在任一國家創(chuàng)建共享服務(wù)中心(SSCS)，用途是組織商品的集中購買和供應(yīng)。
對(duì)家樂福而言，任何標(biāo)準(zhǔn)化嘗試都是一項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)。在歐洲、亞洲、拉丁美洲，家樂福共設(shè)有9200個(gè)分店。至l999年家樂福收購其本國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普莫德集團(tuán)(PromodesGroup)之后，已成為世界第二、歐洲第一零售商。僅在巴西，家樂福就擁有96家高級(jí)百貨商場(chǎng)，122家超級(jí)市場(chǎng)，7家分銷中心。1999年，家樂福試圖在巴西普及一種集中采購模型，該模型最初應(yīng)用于法國。
一、集中配送
家樂福發(fā)現(xiàn)SaoPaolo地區(qū)有建立配送中心的顯著需要，但在選擇具有熟練配送經(jīng)驗(yàn)的設(shè)施設(shè)備服務(wù)商的時(shí)候卻沒有很大的選擇余地。因?yàn)榘臀鳑]有提供這項(xiàng)服務(wù)的市場(chǎng)，家樂福是巴西唯一一家采用物流服務(wù)商的零售企業(yè)。因此，巴西幾乎沒有一家零售商具有豐富零售經(jīng)驗(yàn)。
最終，家樂福選擇CotiaPenske物流公司經(jīng)營SaoPaolo配送中心。最初，合同僅應(yīng)用于23個(gè)商店和有限的幾類商品，隨后，應(yīng)用范圍迅速擴(kuò)展，包括96家高級(jí)百貨公司、23家超級(jí)市場(chǎng)和6家較小的配送中心。
在SaoPaolo的Osasco，主要配送設(shè)施的建設(shè)分兩階段：第一階段用地45萬平方英尺，隨后幾年將增長到80萬平方英尺。SaoPaolo配送中心經(jīng)營輻射范圍達(dá)七八百公里。家樂福高級(jí)百貨商場(chǎng)除一小部分分布在附近其他州外，絕大多數(shù)都圍繞著SaoPaolo。配送中心現(xiàn)在經(jīng)營36000類產(chǎn)品，包括食品、器械和電子設(shè)備，擁有170臺(tái)電動(dòng)升降機(jī)和220臺(tái)無線電頻率接收器。隨著設(shè)施逐漸完善、作業(yè)效率提高，SaoPaolo配送中心的員工數(shù)量由800減少到600，每年處理3500萬到4000萬份貨單，平均每天交易貨物約5500份。
CotiaPenske在距SaoPaolo東北方向500米的Vitoria為家樂福開設(shè)了第二個(gè)配送中心，擁有30名員工和12000平方米的工作場(chǎng)所，配送范圍包括2個(gè)高級(jí)百貨商場(chǎng)和15個(gè)超級(jí)市場(chǎng)。
由于其規(guī)模龐大，家樂福需要的不僅是可儲(chǔ)存充足產(chǎn)品的基本倉庫，而且需要復(fù)雜的倉庫管理系統(tǒng)。CotiaPenske新的物流服務(wù)商通過整合Penske零售商、世界其他地區(qū)消費(fèi)品配送專業(yè)技術(shù)，憑借Cotia公司對(duì)巴西零售市場(chǎng)的掌握與了解，開發(fā)自己的倉庫管理軟件，解決了庫存管理系統(tǒng)越來越難以適應(yīng)家樂福在巴西日益擴(kuò)展的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)需求的難題，同時(shí)方便了與當(dāng)?shù)乜蛻舻穆?lián)系。
二、經(jīng)營業(yè)績考核
家樂福經(jīng)營中，有兩個(gè)配送中心保持緊密聯(lián)系。每月Carrefour和CotiaPenske都要在一起分析評(píng)估本月的經(jīng)營業(yè)績，業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)有以下13個(gè)：
1、質(zhì)量檢查。對(duì)基本設(shè)備和家用電器，家樂福檢查所有產(chǎn)品并確定99.99%合格后才運(yùn)往商店，對(duì)紡織品、玩具、快運(yùn)食品，檢查20%的產(chǎn)品并確定99.99%合格后運(yùn)輸；
2、生產(chǎn)力。以每人每小時(shí)計(jì)算；
3、配送時(shí)間間隔。以每天實(shí)際發(fā)車量計(jì)算；
4、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成運(yùn)輸任務(wù)的能力。實(shí)際統(tǒng)計(jì)以24、48小時(shí)、或更長時(shí)間計(jì)量；
5、將家樂福企業(yè)資源管理系統(tǒng)和CotiaPenske倉庫管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較，差錯(cuò)率不高于0.05%；
6、平均每車裝載量，以車輛最大容量計(jì)；
7、貨車預(yù)計(jì)接發(fā)貨物數(shù)量及實(shí)際接發(fā)貨物數(shù)量；
