21.[采購運作] 莫讓驗收成為政府采購“真空地帶”

22.[采購戰(zhàn)略] 如何應對沃爾瑪超低價采購策略

23.[采購運作] 麥德龍苦心經(jīng)營物流新政

24.[采購戰(zhàn)略] 如何進入國際采購系統(tǒng)

25.[采購戰(zhàn)略] 招標采購節(jié)約成本

26.[采購戰(zhàn)略] 采購人才的五種必備素質(zhì)

27.[采購戰(zhàn)略] 控制企業(yè)采購成本的五大策略

28.[采購戰(zhàn)略] 一次政府采購的成功嘗試

29.[采購運作] 解決"物流之痛"難題 麥德龍采購權(quán)下放成現(xiàn)實

210.[采購戰(zhàn)略] 采購的四個要素

211.[采購戰(zhàn)略] 控制采購成本的幾種策略

212.[資料管理] 商品采購管理的基本內(nèi)容及重點

213.[采購戰(zhàn)略] 淺談：別讓采購人和供應商“跑白腿”

214.[采購戰(zhàn)略] 跨國公司的采購管理

215.[采購戰(zhàn)略] 現(xiàn)代企業(yè)物流采購平臺的建立

216.[采購戰(zhàn)略] 采購控制程序

217.[資料管理] 商品采購的職責劃分

218.[供應商管理] 供應商總運作成本評價

219.[采購運作] 沃爾瑪?shù)娜虿少徝孛?

220.[采購運作] 日本卡斯美超市的采購管理

221.[供應商管理] 供應商如何避免不合格行為

222.[采購運作] 12道采購流程細節(jié)指南

223.[采購運作] 商品采購方式及采購要領(lǐng)

224.[采購運作] 中小零售企業(yè)之采購重點

225.[供應商管理] 福特與供應商親密接觸