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210.[供應(yīng)鏈] 浙江物產(chǎn)集團(tuán)：集成式供應(yīng)鏈做大現(xiàn)代流通

211.[綜合案例] 福田的“按需創(chuàng)新”物流發(fā)展新思想

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213.[3PL/4PL] 聯(lián)邦快遞構(gòu)建“活體物流”平臺(tái)

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215.[綜合案例] 海爾“一流三網(wǎng)”的獨(dú)特現(xiàn)代物流

216.[案例分析] 金利來(lái)整合分銷(xiāo)資源管理

217.[3PL/4PL] 美國(guó)客戶眼中的第三方物流

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219.[3PL/4PL] 協(xié)諾利用第三方物流解決供應(yīng)鏈難題

220.[3PL/4PL] 聯(lián)邦快遞在中國(guó)的市場(chǎng)成功，關(guān)鍵是采取了三個(gè)策略

221.[3PL/4PL] 宅配便的興起只靠抓住市場(chǎng)“縫隙”

222.[3PL/4PL] 寶供攀寶潔高枝成就第三方物流商

223.[運(yùn)輸管理] “三位一體”的智慧經(jīng)營(yíng) ——中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸有限公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

224.[供應(yīng)鏈] 青啤華南重整供應(yīng)鏈

225.[營(yíng)銷(xiāo)策略] 美的：從精耕細(xì)作到快勝終端