21. CIO如何讓部下獲得正確的位置

22. CIO趨勢(shì) 才能善盡CIO的職能

23. CIO遭遇三大“職業(yè)暗礁”

24. CIO面臨不確定的技術(shù)融合趨勢(shì)

25. 中國(guó)CIO業(yè)務(wù)熱情過(guò)頭？

26. 天下最難當(dāng)?shù)腃IO

27. 五大因素推進(jìn)CIO機(jī)制建立

28. 中小企業(yè)CIO“半個(gè)人”的信息化

29. 以信息化管理供應(yīng)鏈-聯(lián)華超市信息化介紹

210. 從一個(gè)失敗案例看企業(yè)信息化規(guī)劃

211. 大變革—CIO的實(shí)戰(zhàn)方法

212. CIO不講理、不談ERP、不說(shuō)結(jié)果

213. 衡量CIO戰(zhàn)略角色表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)

214. CIO角色的缺位、換位和再定位

215. CIO與員工溝通的重要性

216. CIO對(duì)戰(zhàn)略和執(zhí)行力的雙重要求

217. CIO身處危機(jī)如何重建信任

218. 做信息化的“司務(wù)長(zhǎng)”

219. CIO管理IT員工三大法

220. CIO管理：總攬IT投資和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

221. B2C電子商務(wù)發(fā)展探索之路

222. 集團(tuán)企業(yè)信息化要整體規(guī)劃

223. 企業(yè)信息門(mén)戶(hù)實(shí)施成功的五把利器

224. CIO的新職責(zé)

225. 信息化呼喚CIO人才