21. 警惕業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化的誤區(qū)

22. 企業(yè)革命從BPR開始

23. 省略BPR的后果是連累ERP

24. 煙草信息化：BPR為什么流程如此重要

25. 先做BPR再做ERP?

26. 實施BPR要看準時機

27. BPR和ERP——從管理思想到技術(shù)手段的研究

28. 業(yè)務(wù)流程重組(BPR)與企業(yè)現(xiàn)代化管理

29. BPR不是流程再造的終點

210. BPR中國的革命(下)

211. BPR中國的革命(上)

212. BPR決定一切?

213. BPR是實施ERP的必要過程

214. 分析：關(guān)于BPR的六個認識誤區(qū)

215. BPR：手術(shù)刀還是消炎藥?

216. BPR成功關(guān)鍵—以客戶為中心

217. BPR：為什么流程如此重要

218. BPR實施之道：弱化激進性

219. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路和方法

220. 企業(yè)信息化一定要BPR嗎?

221. 中國現(xiàn)代物流管理的起源與理解

222. 論信息技術(shù)與流程再造的關(guān)系

223. BPR成功關(guān)鍵要以客戶為中心

224. BPR－推動企業(yè)成功應(yīng)用ERP