21. 企業(yè)的管理即是培訓(xùn)

22. 企業(yè)培訓(xùn)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

23. 企業(yè)培訓(xùn)：無(wú)法回避的“風(fēng)險(xiǎn)投資”

24. 培訓(xùn)的“四出”原則

25. 培訓(xùn)講師的心態(tài)與選擇

26. 關(guān)于人才需求的爭(zhēng)論攪動(dòng)IT培訓(xùn)市場(chǎng)

27. 企業(yè)培訓(xùn)之新員工指導(dǎo)人制度

28. 定一定：企業(yè)培訓(xùn)怎樣做？

29. 培訓(xùn)：給你染上公司顏色

210. 企業(yè)培訓(xùn)：要讓投資去核算

211. 企業(yè)培訓(xùn)，怎樣培訓(xùn)更有效？

212. 企業(yè)培訓(xùn)，憂從哪里來(lái)？

213. 論企業(yè)銷售內(nèi)部培訓(xùn)五大關(guān)鍵點(diǎn)

214. 執(zhí)行力培訓(xùn) 企業(yè)文化的推動(dòng)劑

215. 培訓(xùn)在期貨公司HRM中的重要性

216. 教你幾招如何給員工作培訓(xùn)

217. 忠誠(chéng)需要大環(huán)境

218. 積極應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)后流失風(fēng)險(xiǎn)

219. 培訓(xùn)需求研究的結(jié)構(gòu)化定位與任務(wù)分解

220. 如何提高培訓(xùn)的投資回報(bào)率

221. 優(yōu)秀管理者的10種素質(zhì)

222. 快速分析員工培訓(xùn)需求的方法

223. 企業(yè)培訓(xùn)究竟為何

224. 將“培訓(xùn)后遺癥”斬草除根

225. 培訓(xùn)項(xiàng)目督導(dǎo)中幾個(gè)重要工作