21. 鄂爾多斯內(nèi)銷自營物流案例簡介

22. 黑松飲料：用音樂傳達(dá)品牌 而非名人效應(yīng)

23. 改變需求：蘋果iPod細(xì)分市場而非細(xì)分產(chǎn)品

24. 簽還是不簽

25. 百思買：連鎖巨頭的小店思維

26. 永和：連鎖店切入大陸 借服務(wù)業(yè)帶動制造業(yè)

27. 對雙匯商業(yè)連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀的冷思考

28. 三星手機(jī)：酷體驗打動 而非低價誘惑

29. 汰漬洗衣粉:對消費者曉以利 而非曉以理

210. 配方的困境 可口可樂要經(jīng)典還是要創(chuàng)新

211. 玉蘭油：魅力營銷典范

212. 簡單本土化之害 金佰利如何在中國復(fù)活

213. 婷美：在“戲說”中衰落

214. 長虹價格戰(zhàn) “模式依賴”還是“與時俱進(jìn)”

215. 案例：10萬元費用 在3個月內(nèi)打開H省市場

216. 工商銀行 抓住細(xì)分市場的“奶油層”

217. 李寧：在跟隨中衰落

218. 沃爾瑪vs家樂福：博弈中國市場

219. “UP新勢力”撼動“動感地帶”

220. 世界第一大零售商沃爾瑪經(jīng)營案例

221. 從"雕"牌牙膏到"納愛斯"牙膏的品牌轉(zhuǎn)變

222. 瑪莎·斯圖爾特：品牌化身經(jīng)典的沉浮案例

223. 華邦：搶注成敗都是品牌贏家

224. 柒牌：品牌何時安全“著陸”?

225. 青啤VS燕啤 京城短兵相接