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25. 海爾全球行：業(yè)務(wù)流程再造，驚險的一跳

26. 寶潔VS沃爾瑪 生產(chǎn)商與超級零售終端博弈

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29. 巧妙的安排可以化解合作中沖突

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211. 民營企業(yè)跨國經(jīng)營：問題與思考

212. 如何認(rèn)識戰(zhàn)略 詳解戰(zhàn)略認(rèn)識三大誤區(qū)

213. 海乾物流的經(jīng)營戰(zhàn)略與運作模式

214. 歐萊雅本土“并購法則”激活品牌手法之辯

215. 中國制造業(yè)企業(yè)美國投資并購成功案例

216. 建立戰(zhàn)略管理運行體系

217. 基于價值鏈優(yōu)勢的媒介品牌戰(zhàn)略—安徽衛(wèi)視品牌策略案例分析

218. 麥德龍的成功秘訣

219. 光明乳業(yè)的物流革命

220. 非完美的革命－－走進(jìn)Unisource的物流戰(zhàn)略再造

221. 危機(jī)管理案例：家樂福事件

222. 可口可樂的新配方----物流

223. 家樂福的中國攻略

224. BLG國際物流的全球化擴(kuò)張策略

225. 制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進(jìn)行五大創(chuàng)新