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22. 從戰(zhàn)略管理到戰(zhàn)略規(guī)劃的十大檢核

23. 終端突圍：戰(zhàn)略性終端管理五大要領(lǐng)

24. “整合戰(zhàn)略”一年之后 IBM亮出整合“王牌”

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210. 海外收購組合拳 聰明買家們的選擇

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212. 戰(zhàn)略在于適應(yīng)變化

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214. 深發(fā)展轉(zhuǎn)型 嵌入客戶供應(yīng)鏈

215. 湖南崛起的新思維 戰(zhàn)略并購成為主要投資方式

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217. 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展的法寶

218. 百年招商局二十五年裂變

219. 國企改革與外資并購的關(guān)系

220. 張維迎：中國500強(qiáng)最缺資源整合能力

221. 零售業(yè)遭遇并購之痛

222. 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì) 中國需要什么樣公司治理

223. 軟硬兼施 百安居調(diào)整戰(zhàn)略搶攻軟裝潢市場

224. 諾基亞：繞過地雷陣的輕盈舞步

225. 民營企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸